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Réussir ses recrutements

Objectifs:
​

  • Piloter le processus recrutement : de l’analyse du besoin à la mise en place d’un parcours d’intégration

  • Connaître la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances

  • Mener un entretien de recrutement structuré

  • Optimiser la présélection de candidats

  • Créer des outils adaptés au recrutement

Public :

  • Responsable recrutement

  • Cadre de la fonction RH

  • Chargé.e de recrutement

  • Toute personne intervenant dans le processus de recrutement

​​

​​Prérequis:

  • Aucun

 

Durée: 

  • 14 heures (2 jours)

 

Programme:

​

  • Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement :

    • Cadre juridique du recrutement et de non discrimination à l’embauche

    • Définition d’un plan d’action et optimisation des processus de recrutement 

 

  • Définir la fiche de poste et le profil du candidat :

    • Mise en place d’outils : cadrage du besoin, rédaction d’une fiche de poste et élaboration du profil candidat

    • Conception d’une grille d’évaluation d’entretien et de synthèse des entretiens

 

  • Bâtir une stratégie de sourcing :

    • Identifier ses canaux de sourcing et accroître son réseau de partenaires

    • Sourcing des candidats

    • Diffusion de l’annonce

    • Découverte des différents moyens de diffusion : Jobboard, Réseaux sociaux, PE…

 

  • Optimiser la présélection de candidats :

    • Tri des CV

    • Présélection téléphonique

    • Tests utilisés en recrutement

    • Grilles d'observation et d'analyse

    • Convocation des candidats

    • Réponses négatives des candidats non retenus en présélection

 

  • Adopter un comportement adapté pour communiquer efficacement :

    • Développer son écoute active et les bonnes attitudes

    • Savoir questionner et reformuler

    • Identifier les émotions de son interlocuteur, faire preuve de bienveillance

 

  • S'entraîner à appliquer les techniques d'entretien :

    • Structure d'entretien

    • Questionnement et écoute

    • Creuser les motivations

    • Rechercher des compétences et spécificités en fonction du profil recherché

 

  • Objectiver sa prise de décision :

    • Synthèse d'entretien

    • Retour au candidat retenu

    • Réponse aux candidats non retenus

 

  • Mettre en place un processus d'intégration :

    • Enjeux et rôle des acteurs

    • Validation de la période d'essai

    • Programme d'intégration

Coaching En Entreprise

J’accompagne, favorise et facilite l’immersion des personnes en situation de handicap dans le milieu professionnel.

Mon objectif : permettre la mise en oeuvre du projet de vie de vos Collaborateurs dotés d’un statut RQTH en facilitant leur intégration professionnelle, leur maintien dans l’emploi et leur progression au sein de votre structure.

Pour vous seconder dans ce projet, ma mission varie et évolue selon vos besoins.

A la fois Coach en développement personnel et Consultante en Ressources Humaines, je vous propose une offre de services adaptée aux différentes étapes du parcours professionnel de votre Collaborateur :

​

  • la définition de votre besoin et la qualification de votre offre de poste,

  • le recrutement de votre Collaborateur,

  • l’étude de poste : adaptation du poste et mise en place  des outils de compensation,

  • l’interface entre votre structure et les organismes dédiés à l’embauche des Collaborateurs dotés d’une RQTH : AGEFIPH, Cap Emploi, CRP, …,

  • la sensibilisation au handicap auprès de vos équipes,

  • l’intégration et l’accompagnement de votre Collaborateur dans ses nouvelles missions : prise de poste, suivi et progression de l’intégration de votre Collaborateur à court et moyen terme,

  • le repositionnement professionnel de votre Collaborateur dans une démarche de GPEC : définition du nouveau projet professionnel, préparation et accompagnement au changement, étude et prise de poste,

  • Coaching de vie et professionnel individuel de vos Collaborateurs dotés d’une RQTH.

Pour accompagner votre Collaborateur dans des conditions optimales, je vous propose un Coaching personnalisé, individuel et sur mesure.

Mes missions seront définies selon vos besoins et ceux de votre Collaborateur : recrutement, adaptation de poste, intégration au sein de la structure, accompagnement ou  Coaching de vie et professionnel pour lever des freins, performer, s’adapter, s’intégrer, se projeter, regagner la confiance en soi,  se repositionner dans un nouveau projet professionnel, s’approprier un changement de poste, se préparer à une évolution de carrière…

Autant de thématiques dans lesquelles le Coaching et mon expertise en Ressources Humaines optimiseront votre collaboration et faciliteront le parcours de votre Collaborateur au sein de votre structure.

Comment Recruter sans discrimination

Objectifs:
​

  • S'approprier le cadre juridique et les critères de non discrimination

  • Identifier les risques de discrimination au cours du processus de recrutement

  • Intégrer les principes de non discrimination dans sa politique de recrutement

  • Sensibiliser le management aux bonnes pratiques

  • Mettre en œuvre les outils pour prévenir les risques

Public :

Formation obligatoire à suivre tous les 5 ans par les professionnels du recrutement

  • Responsable recrutement

  • Cadre de la fonction RH

  • Chargé.e de recrutement

  • Toute personne intervenant dans le processus de recrutement

​​

​​Prérequis:

  • Connaître les bases du recrutement

 

Durée: 

  • 7 heures (1 jour)

 

Programme:

​

  • Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement :

    • Cadre juridique du recrutement et de non discrimination à l’embauche

    • Définition d’un plan d’action et optimisation des processus de recrutement 

 

  • Définition et cadre juridique de la non discrimination à l’embauche :

    • Identifier les différents éléments de  discrimination

    • Appréhender la réglementation en vigueur et les 24 critères de discrimination

    • Sanction et responsabilité des acteurs

 

  • Les processus inconscients de discrimination:

    • Définir les biais psychologiques pouvant survenir lors du recrutement 

    • Echapper à la discrimination inconsciente 

 

  • Définir son profil de recruteur :

    • Stéréotypes, préjugés, biais de la perception

    • Faire face à la subjectivité

 

  • Identifier les différentes formes de discrimination dans un processus de recrutement :

    • Discrimination directe et indirecte vs discrimination positive

    • Déterminer les méthodes discriminantes dans le processus de recrutement

 

  • Prévenir la discrimination par des processus et des outils :

    • Rédiger une annonce attractive et non-discriminante

    • Sélection des candidatures sans discrimination

    • Conduire un entretien de recrutement sans discriminer

    • Adopter un discours et un questionnement neutre en entretien

    • Etre focus sur les savoirs, savoir-faire, savoir-être du candidat

    • Distinguer les faits, ressentiments,  opinions lors de l’entretien

    • Sensibiliser l’ensemble des acteurs intervenant dans le processus de recrutement

Sensibilisation au Handicap

Objectifs:
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  • Appréhender le handicap et les différents types de handicap

  • Mieux accompagner la personne en situation de handicap dans son cadre professionnel

  • Optimiser sa communication, sa posture et son positionnement professionnel face au handicap

Public :

  • Tout Public

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​​Prérequis:

  • Aucun

 

Durée: 

  • 7 heures (1 jour)

 

Programme:

​​

  • Comprendre la notion de handicap

    • Des chiffres clés

    • Des stéréotypes à combattre

    • L’évolution juridique face au handicap, focus sur la loi du 11 Février 2005 et du 05 Septembre 2018

    • Les typologies de handicap, zoom sur des troubles spécifiques

    • Dédramatiser le handicap : les célébrités, leur handicap et leur success stories

 

  • L’accueil et l’accompagnement d’un Collaborateur en situation de handicap tout au long de son parcours

    • Intégrer un nouveau Collaborateur sans discrimination : du recrutement jusqu’à la phase d’intégration

    • Le suivi d’un Collaborateur durant son évolution au sein de l’Entreprise : le Référent Handicap

 

  • Les bonnes pratiques face au handicap

    • Adopter une posture bienveillante

    • Favoriser les dispositifs d’accompagnement

 

  • Panorama des acteurs et des aides mobilisables

    • Les différents acteurs du handicap

    • L’adaptabilité des postes et les outils de compensation

    • Les aides favorisant l’embauche d’un collaborateur en situation de handicap

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